三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（蘭鵬）今年以來，榆北中能公司全面推進(jìn)“全員導(dǎo)師制”活動，中能袁大灘煤礦緊扣陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，將人才培養(yǎng)與生產(chǎn)實(shí)踐深度綁定，以“跨層級組隊(duì)、任務(wù)式攻堅(jiān)、成果化輸出”模式，讓“傳幫帶”成為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展的動力引擎。

“緊日子”里摳效益

“過去修舊利廢靠‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在師徒組隊(duì)攻關(guān)，不僅效率高，還能琢磨出更多省錢的法子！”該礦綜采一隊(duì)職工王建軍拿著剛修復(fù)的轉(zhuǎn)載機(jī)零部件，向徒弟講解“磨損件分級復(fù)用”技巧。秉持用“緊日子”過“好日子”的理念，該礦將成本管控作為全員導(dǎo)師制核心課題，各導(dǎo)師組圍繞“修舊利廢、技術(shù)革新、流程優(yōu)化”三大方向破題。其中，該礦準(zhǔn)備隊(duì)“材料管理導(dǎo)師組”則通過導(dǎo)師教臺賬規(guī)范、徒弟提數(shù)字化建議，共同搭建材料消耗動態(tài)跟蹤表，實(shí)現(xiàn)井下支護(hù)材料領(lǐng)用誤差率下降15%，單季度節(jié)約成本近10萬元。

健全思維破壁壘

“以前只懂生產(chǎn)操作，跟著導(dǎo)師學(xué)了安全管理和智能化運(yùn)維后，現(xiàn)在處理問題能考慮得更全面！”該礦綜掘一隊(duì)青年職工李陽的成長，正是袁大灘煤礦以“健全思維”優(yōu)化人才培養(yǎng)的縮影。打破“崗位壁壘”和“層級限制”，按公司“跨序列知識互補(bǔ)”要求，組建“管理+技術(shù)+技能”復(fù)合型導(dǎo)師組，讓不同領(lǐng)域的優(yōu)勢資源實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的融合效應(yīng)。以李陽所在的導(dǎo)師組為例，管理導(dǎo)師負(fù)責(zé)講解《煤礦安全規(guī)程》中掘進(jìn)作業(yè)的風(fēng)險點(diǎn)管控，技術(shù)導(dǎo)師手把手教他操作“千眼視頻監(jiān)控系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)分析功能，技能導(dǎo)師則傳授掘進(jìn)機(jī)截齒更換的高效技巧，形成“理論+技術(shù)+實(shí)操”的培養(yǎng)閉環(huán)。

乙方思維強(qiáng)協(xié)同

“徒弟需要什么，我們就教什么，現(xiàn)場缺什么，我們就補(bǔ)什么。”這是該礦全員導(dǎo)師制的“教學(xué)準(zhǔn)則”。踐行“乙方思維”，該礦推行“徒弟點(diǎn)單、導(dǎo)師接單、支部督單”機(jī)制，讓導(dǎo)師組成解決現(xiàn)場問題的“服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。截至目前，全員導(dǎo)師制已結(jié)出累累碩果，完成技術(shù)攻關(guān)課題十多項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本超100萬元，30余名青年職工實(shí)現(xiàn)技能等級提升。通過“點(diǎn)單式”教學(xué)，青年職工技能達(dá)標(biāo)周期平均縮短30%，15名徒弟快速成長為班組技術(shù)骨干，獨(dú)立承擔(dān)起綜采、掘進(jìn)等關(guān)鍵崗位工作。全員導(dǎo)師制不僅為礦井注入人才活力，更構(gòu)建起“傳幫帶”的良性生態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢技能人才根基。