三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（梁子彤 史書(shū)偉）今年以來(lái)，陜西省煤層氣鉆井分公司深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，將降本增效視為破解發(fā)展難題的“必答題”和構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“核心題”。公司聚焦一線生產(chǎn)中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，以管理優(yōu)化、鉆具盤(pán)活和人員挖潛為三大抓手，精準(zhǔn)施策、多措并舉，推動(dòng)降本增效從理念要求轉(zhuǎn)化為扎實(shí)行動(dòng)，讓效率提升可感知、效益增長(zhǎng)可觸及。

管理優(yōu)化“組合拳”，外委成本“瘦身為要”

“今年我們從生產(chǎn)服務(wù)中心和陜北項(xiàng)目部抽調(diào)4名經(jīng)驗(yàn)豐富員工支援海外項(xiàng)目，通過(guò)人力資源‘內(nèi)部調(diào)劑’，既緩解了海外人員短缺，又盤(pán)活了內(nèi)部閑置人力?！焙Ｍ忭?xiàng)目部負(fù)責(zé)人介紹。公司打出“內(nèi)部挖潛+外部補(bǔ)位”組合拳，同步引入2名轉(zhuǎn)崗員工充實(shí)一線，為外委業(yè)務(wù)“自營(yíng)化”夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

自2024年成立以來(lái)，海外項(xiàng)目部的洗井作業(yè)長(zhǎng)期依賴外協(xié)單位，雖保障了質(zhì)量，但單井5萬(wàn)元的費(fèi)用始終是項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人許印周心中的“一筆重?fù)?dān)”。隨著洗井作業(yè)由外委轉(zhuǎn)為自營(yíng)，單井成本直接降低5萬(wàn)元。按當(dāng)前9臺(tái)鉆機(jī)年洗井量測(cè)算，僅此一項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本超200萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量不降、成本銳減”的雙重目標(biāo)。

閑置鉆具“活起來(lái)”，共享模式“創(chuàng)效有方”

“這根螺桿井隊(duì)認(rèn)為精度不夠，但我們檢測(cè)發(fā)現(xiàn)完全適用于修井工況，稍作修復(fù)即可重新投入使用！”在生產(chǎn)服務(wù)中心加工車間，維修員楊樂(lè)手指著檢測(cè)的螺桿說(shuō)道。為激活“沉睡”資產(chǎn)，車間對(duì)返修鉆具展開(kāi)全面“體檢”，經(jīng)篩選修復(fù)后，原本面臨淘汰的鉆具成為修井隊(duì)伍的“搶手貨”。

截至目前，通過(guò)“梯次利用”模式，已累計(jì)盤(pán)活資產(chǎn)超過(guò)130萬(wàn)元，既節(jié)省了新鉆具采購(gòu)費(fèi)用，又從“節(jié)流”端為降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。此外，該車間已自主加工營(yíng)房28套、套管16套，相關(guān)費(fèi)用較采購(gòu)模式整體下降33%，套管、螺桿成本降幅高達(dá)15%，以“自營(yíng)化”推動(dòng)成本實(shí)質(zhì)性下降，為公司成本競(jìng)爭(zhēng)力筑牢“壓艙石”。

人員挖潛“激活力”，內(nèi)生動(dòng)力“提效為本”

“以前一口井完工后，全員留守收拾設(shè)備，現(xiàn)在只需2人收尾，其余4人提前轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備下一口井，一天能干更多活！”惠參3井班組的李師傅擦著汗說(shuō)道。為提升鉆井作業(yè)效率，公司推行“彈性排班+定崗定責(zé)”機(jī)制，打破以往“班組捆綁”模式，根據(jù)工序節(jié)點(diǎn)靈活調(diào)配人員，富余員工有序輪休，有效降低人力冗余。調(diào)整后，該項(xiàng)目人均效率提升25%，人工成本同比下降10%，真正實(shí)現(xiàn)“人盡其能、效盡其優(yōu)”。

下一步，陜西省煤層氣鉆井分公司將持續(xù)深耕降本增效“深水區(qū)”，不斷拓展檢修與加工業(yè)務(wù)邊界，延伸外委轉(zhuǎn)自營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈，在“省成本、提效率、創(chuàng)價(jià)值”的賽道上持續(xù)發(fā)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新動(dòng)能。