三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（通訊員 李鑫 康煒）為破解管理難題，推動(dòng)各級(jí)管理人員從“業(yè)務(wù)骨干”向“管理精英”轉(zhuǎn)型，12月3日至4日，延定分公司2025年干部素能提升暨新提任干部培訓(xùn)圓滿舉辦。分公司M5、M6層級(jí)干部及各級(jí)管理人員共計(jì)50余人參加。本次培訓(xùn)以《智領(lǐng)未來：管理者核心能力四項(xiàng)修煉》為主題，通過兩天系統(tǒng)化授課，構(gòu)建“自我提升—團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)—?jiǎng)?chuàng)新突破—智能賦能”培養(yǎng)體系，助力打造具備戰(zhàn)略視野、協(xié)同智慧、創(chuàng)新精神與數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心隊(duì)伍。

培訓(xùn)直擊干部管理痛點(diǎn)，以“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向、閉環(huán)賦能”設(shè)計(jì)四大課程模塊。學(xué)習(xí)《管理者的角色轉(zhuǎn)型與協(xié)同賦能實(shí)戰(zhàn)》，明確管理定位，強(qiáng)化溝通協(xié)作，結(jié)合實(shí)際場(chǎng)景，解析“信息樞紐”“資源轉(zhuǎn)換器”角色價(jià)值，傳授“報(bào)聯(lián)商”溝通法、跨部門沖突處理技巧，通過“部門目標(biāo)分解”“資源整合”研討，破除“部門墻”。

研修《高效能工作體系：從內(nèi)在驅(qū)動(dòng)到外在產(chǎn)出的自我管理》，聚焦“自我領(lǐng)導(dǎo)力”，借助工具演練、案例分析，引導(dǎo)干部制定效能提升計(jì)劃，夯實(shí)自我驅(qū)動(dòng)根基。

實(shí)踐《AI思維與提示詞工程實(shí)戰(zhàn)指南》，接觸人工智能前沿應(yīng)用，重構(gòu)思維、駕馭智能，結(jié)合業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)任務(wù)，將AI轉(zhuǎn)化為管理利器，有效提升管理決策與業(yè)務(wù)處理能力。

探討《創(chuàng)新思維與QC管理方法》，以柯達(dá)、摩托羅拉案例引入，通過講解“頭腦風(fēng)暴法”，組織QC改善十步法演練，提升各級(jí)管理人員運(yùn)用質(zhì)量管控與創(chuàng)新工具，系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)、分析與解決工作實(shí)際問題。

培訓(xùn)中同步提供“團(tuán)隊(duì)任務(wù)管理系統(tǒng)”等可復(fù)用模板，確保成果轉(zhuǎn)化。參訓(xùn)人員表示，將把所學(xué)融入工作，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用。后續(xù)，延定分公司將持續(xù)完善培訓(xùn)體系，通過“實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤+成果追蹤”，推動(dòng)管理能力與業(yè)務(wù)融合，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力引擎”，為推動(dòng)延定分公司高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮積極作用。