三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（趙軒毅 記者 趙明）進入四季度，陜西水電全體干部職工以“決戰(zhàn)決勝”姿態(tài)，層層壓實責任、環(huán)環(huán)緊扣任務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以“釘釘子”精神全力以赴增發(fā)電、降成本、保利潤工作，全力沖刺年度目標。  

項目攻堅強根基

建立“領(lǐng)導(dǎo)包抓+業(yè)務(wù)蹲點+骨干抽調(diào)”與“項目建設(shè)軍令狀”考核“3+1”管理機制，將工期、安全、造價與獎懲剛性聯(lián)動，強化項目全過程管控，優(yōu)化施工組織安排，在確保安全與質(zhì)量的前提下，加快完成年度投資和形象進度，推動重點項目早投產(chǎn)、早收益。佛坪抽水蓄能開展“安全環(huán)保防汛百日提升行動”，項目順利實現(xiàn)下水庫截流，上水庫壩肩及下水庫攔沙壩壩肩開挖全面完成，為后續(xù)建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)；有序推進新疆“百萬風光大基地”已投運的125萬千瓦轉(zhuǎn)商運工作；針對個別項目進度滯后問題，主動對接政府各級行政部門，疏通土地報批、林草手續(xù)等堵點，實行“周調(diào)度、日跟蹤”，力爭年底前實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，為穩(wěn)增長注入強勁動力。  

生產(chǎn)運營深挖潛

秉持“應(yīng)發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”理念，以精細化管理提升設(shè)備效能，制定印發(fā)《2025年新能源場站提質(zhì)增效工作方案》《“增發(fā)電、降成本、保利潤”工作方案》，從運維提升、性能優(yōu)化等方面推動場站提質(zhì)增效；與同區(qū)域新能源企業(yè)對比分析利用小時數(shù)、棄電率等關(guān)鍵指標，找差距、補短板；積極對接省調(diào)、地調(diào)，動態(tài)掌握電網(wǎng)負荷與通道能力變化。今年以來，公司發(fā)電量同比增加18.50%；分布式管理部提前52天完成2025年度發(fā)電目標，榆林公司邢家溝風電場提前34天完成年度發(fā)電任務(wù)；嵐河公司通過“攔尾蓄洪”策略實現(xiàn)洪水資源化利用，10月單月發(fā)電量突破6211萬千瓦時，創(chuàng)歷史單月發(fā)電最高紀錄，成功實現(xiàn)扭虧；二郎壩公司克服流域前旱后澇、降雨集中不利影響，8月底以來抓住來水好轉(zhuǎn)契機，實現(xiàn)三級站機組連續(xù)63天滿負荷穩(wěn)定運行，單日、單月發(fā)電量均創(chuàng)歷史新高，有效彌補前期電量缺口，為利潤增長提供了支撐。  

成本管控增動能

牢固樹立“過緊日子”思想，從生產(chǎn)、管理、財務(wù)等多維度挖潛增效，實現(xiàn)成本剛性壓降。發(fā)布《陜西水電厲行節(jié)約倡議書》，提出9方面厲行節(jié)約措施。優(yōu)化大修技改方案，剔除非必要項目；科學安排設(shè)備檢修時間，風電機組年檢、光伏維保避開發(fā)電高峰，減少檢修棄電損失。管理費用方面，嚴控“三公”經(jīng)費、差旅費等非生產(chǎn)性支出，密切關(guān)注央行貨幣政策導(dǎo)向和市場利率走勢，深化銀企合作，利用市場紅利，降低財務(wù)費用支出；通過提前償還貸款減少利息支出，多舉措為公司節(jié)流增收。

拓展市場新空間

面對電力市場競爭加劇、電價下行壓力，公司上下主動作為，建立《電力交易獎懲方案》等制度，推進電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)建設(shè)，實行“交易復(fù)盤”機制，每周優(yōu)化報價策略，減少中長期超欠發(fā)回收費用，多措并舉筑牢收益防線，1-10月完成計劃交易電量的98.09%，今年以來累計完成綠證交易逾29萬張，西藏區(qū)域推進浪卡子電站藏電外送，榆林公司、關(guān)中公司、商洛公司、二郎壩公司持續(xù)拓展綠證交易渠道，力爭存量綠證全部變現(xiàn)。省間市場方面，山南公司全力推動省間電力互濟，新疆區(qū)域加快項目轉(zhuǎn)商進程，積極對接外省購電需求，拓展外送電量規(guī)模，全方位提升市場收益。  

安全護航守底線

今年以來對所屬單位已開展四輪次安全檢查，問題整改率達90%，針對風機接地不規(guī)范、危廢貯存庫設(shè)施不完善等遺留問題，分類制定整改方案，明確責任人和時間節(jié)點；開展“兩票”專項治理，規(guī)范操作流程，減少無票作業(yè)、先開工后補票等現(xiàn)象，員工安全意識與操作規(guī)范性顯著提升。重點環(huán)節(jié)管控方面，強化動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)提級管理，安排專人現(xiàn)場復(fù)核安全措施；加強外委隊伍管理，明確安全職責與考核條款，杜絕“一托了之”。應(yīng)急能力建設(shè)方面，通過修訂完善安全管理制度，開展防汛、消防等實戰(zhàn)演練等舉措，為沖刺四季度提供堅實安全保障。

臨近年關(guān)和“十四五”收官，陜西水電上下將緊盯目標，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以攻堅克難、善作善成的責任感，全力以赴穩(wěn)增長、保發(fā)電、保利潤，合力攻堅、永不懈怠，深耕主業(yè)、創(chuàng)新突破，以優(yōu)異成績?yōu)椤笆奈濉笔展俳簧弦环轁M意的答卷。