今年以來，陜煤物資集團(tuán)榆通公司圍繞落實(shí)物資集團(tuán)“做優(yōu)六個(gè)強(qiáng)化、打造六個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)要求，深耕非煤板塊集采業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做優(yōu)做強(qiáng)物資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)非煤業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

該公司實(shí)施“駐場融合”服務(wù)模式，選派非煤業(yè)務(wù)專員深入服務(wù)單位生產(chǎn)一線，構(gòu)建物資編碼申請、商城計(jì)劃提報(bào)、到貨驗(yàn)收的全鏈條服務(wù)體系。在神木富油年度檢修中，面對800余項(xiàng)緊急物資需求，通過全流程精準(zhǔn)管控，僅用15天完成計(jì)劃提報(bào)、到貨驗(yàn)收、領(lǐng)用結(jié)算全流程閉環(huán)，保障檢修高質(zhì)量完成。北元物資超市率先突破“最后一公里”瓶頸，創(chuàng)新推行“車間直配”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資領(lǐng)用無縫對接生產(chǎn)需求，大幅提升物資供應(yīng)效率。

聚焦非煤單位物資消耗特性，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動挖掘共性需求，通過“聯(lián)合采購”模式整合需求、引入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商形成競爭機(jī)制，在勞保工作服等品類實(shí)現(xiàn)采購成本降低15%以上的顯著成效。針對高頻消耗物資，創(chuàng)新采用“長協(xié)采購”替代傳統(tǒng)計(jì)劃采購，實(shí)現(xiàn)按需供給、零庫存周轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮集采規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)壓降庫存資金成本。

在穩(wěn)固與陜北區(qū)域13家非煤單位協(xié)同合作基礎(chǔ)上，新拓展榆林恒神、煤化工工程服務(wù)等戰(zhàn)略客戶，規(guī)劃建設(shè)區(qū)域物資超市網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)范圍從常規(guī)消耗物資向?qū)Ｓ迷O(shè)備、關(guān)鍵配件領(lǐng)域延伸，成功實(shí)施神木能源氫氧化鎂設(shè)備、新元潔能黃河水處理設(shè)備等重大項(xiàng)目采購。通過數(shù)十家單位簽署物資共享協(xié)議，構(gòu)建區(qū)域物資服務(wù)生態(tài)圈，業(yè)務(wù)量持續(xù)攀升的同時(shí)，區(qū)域品牌影響力顯著增強(qiáng)，形成“以點(diǎn)帶面、區(qū)域聯(lián)動”的發(fā)展新格局。

通訊員 崔波 任磊磊