三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王萌）近年來，陜煤集團澄合礦業(yè)百良公司堅持打造線上線下“充電樁”，全力用好考核“指揮棒”，堅決樹牢廉潔“風向標”；常態(tài)化注重實績導向、強化過程考核、突出正向激勵，持續(xù)筑牢作風建設的“思想防線”，努力形成干事有方向、評判有考核、優(yōu)劣有獎懲的工作格局，以實干、實效、實績奮力推進公司高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

學以致用 推動落實

為全面貫徹落實集團公司、礦業(yè)公司部署，切實引導廣大黨員、入黨積極分子深入學習黨的理論知識，強化黨性教育。該公司通過“第一議題”、“黨委理論學習中心組”“學習強國”等方式，積極引導黨員干部全面參與，有力帶動干部職工學習新熱潮。

線上帶動“絕大多數(shù)”，堅持把“學習強國”學習平臺推廣使用、部室負責人上講臺講業(yè)務等方式作為強化理論武裝工作的重要平臺和有力抓手，精準制作培訓課件，帶動全員學習。該公司通過“每日學習、每月一考、季度評優(yōu)”的方式持續(xù)營造學習打卡常態(tài)化、學習教育系統(tǒng)化的良好氛圍。

線下抓好“關鍵少數(shù)”，該公司把重點發(fā)言和集體研討、專題學習和系統(tǒng)學習結(jié)合起來，深入開展學習討論和互動交流。并通過專題調(diào)研，把理論學習與工作實際結(jié)合起來，深入基層、深入群眾，扎實開展調(diào)查研究，深化理論學習，進一步推動黨委理論學習中心組巡起來、實起來、熱起來。

截至目前，該公司已開展中心組學習21次，研討交流14次，部室負責人上講臺講業(yè)務6期。

制度約束真抓實干

一直以來，該公司始終把工作實績作為作風建設考核的重要環(huán)節(jié)，持續(xù)將落實集團公司、礦業(yè)公司作風建設部署要求納入目標責任考核和領導干部政績考核，全面貫徹落實“三個年”活動，突出在安全生產(chǎn)、應急防范、項目建設、民生保障等重點工作中查作風、看作風，激勵干部增強干事創(chuàng)業(yè)精神氣。

以“三核四步”干部管理法為抓手，實行差異化獎勵激發(fā)干事活力，通過“掛圖作戰(zhàn)”將每一項任務落實到崗、落實到人，并安排專人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成部門收集、領導審核、專人協(xié)調(diào)的考核流程，做到資料完整、程序規(guī)范，縱深推進“干部作風能力提升年”活動落地見效。扎實開展季度考核“回頭看”，根據(jù)考核通報，及時查找工作漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，分析問題癥結(jié)，建立整改清單，提出整改措施，明確整改方向、整改責任人，以硬措施抓好任務落實，同時把考核結(jié)果與年度目標責任考核緊密聯(lián)系，打破“一碗水”端平等現(xiàn)象，切實為業(yè)績好、口碑佳、真抓實干、作風優(yōu)良的優(yōu)秀干部撐腰。

清廉自律正風肅紀

今年以來，該公司嚴格對標上級部署，狠抓隊伍建設管理，深入開展思想政治、紀律作風、廉政風險教育，深入基層走訪調(diào)研，摸排巡查，預防重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀行為，夯實一線黨員干部廉潔自律意識。

在調(diào)研中，公司組織人員就支部黨風廉政工作情況、管理人員工作作風情況、安全及生活保障等情況進行問卷調(diào)查，并赴基層同職工群眾進行溝通交談，及時統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保第一時間解決職工急難愁盼問題。同時通過懲罰與懲戒相結(jié)合，對作風問題突出、工作推進不力的干部職工進行提醒約談，對作風不嚴不實的干部作出組織處理，通過正向激勵和反向倒逼協(xié)同發(fā)力，促使黨員干部自覺錘煉過硬作風，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展注入生命力。據(jù)了解，該公司通過開展“筑牢安全防線增廉潔素養(yǎng)”廉潔文化進區(qū)隊知識問答活動，進一步增強干部職工的廉潔自律意識，增進干群關系，有效杜絕違規(guī)違紀事件發(fā)生。

“下一步，將不斷加強政治建設、制度建設、文化建設，樹牢清廉意識，守護清廉防線，培育清廉新風，扛牢政治責任，讓黨風廉政建設工作在基層一線不斷落地生根，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自身力量?！痹摴炯o檢監(jiān)察部部長楊亞東這樣說。