三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（王萌）一直以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)百良公司不斷大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，把高素質(zhì)人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來推進(jìn)，創(chuàng)新人才晉升模式，推薦人才，不拘一格，使用人才，才盡其能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

識才之慧 人盡其才

該公司堅(jiān)持以“培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才”為統(tǒng)領(lǐng)，按照“以德為先，人盡其才”的人才理念，以核心人才培養(yǎng)、后備干部培養(yǎng)為抓手，打造高素質(zhì)的管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍。主動(dòng)為職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃，以技能鑒定、內(nèi)部技能等級認(rèn)定、首席技師和工程師聘用、職稱評聘、崗位競聘等方式為職工搭建晉升平臺(tái)；以打造“高素質(zhì)人才隊(duì)伍”為目標(biāo)，以全面開展“核心崗位人才培養(yǎng)”“后備干部培養(yǎng)”為切入點(diǎn)，大興勤奮好學(xué)之風(fēng)，搭建學(xué)以致用平臺(tái)，營造以學(xué)促干氛圍，推動(dòng)思想解放與思路創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。

育才之策 深挖潛力

為切實(shí)提高職工綜合素質(zhì)，近年來，該公司以“三小一練”為契機(jī)，通過將職工喜聞樂見的小故事、小案例、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新成果與班組文化建設(shè)緊密結(jié)合，將練“絕技、絕招、絕活”與培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)職工隊(duì)伍緊密結(jié)合，深挖職工的內(nèi)在潛力，激發(fā)了職工樂于學(xué)習(xí)、善于鉆研的興趣。同時(shí)，積極開展技術(shù)比武、現(xiàn)場練兵、技術(shù)交流、班組論壇、知識競賽等群眾性活動(dòng)，為職工搭建了交流互動(dòng)、展示技藝、學(xué)習(xí)技能的良好平臺(tái)。以講好身邊的故事，樹立愛崗敬業(yè)的楷模，營造了勞動(dòng)光榮的氛圍。此外，該公司把每個(gè)職工的個(gè)人理想與企業(yè)愿景結(jié)合起來，從而掀起學(xué)習(xí)知識的浪潮，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的人才智力支撐。

用才之道 三核四步

“干部是干好所有工作的關(guān)鍵，也是前提，抓住了干部這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，也就抓住了干好各項(xiàng)重點(diǎn)工作的牛鼻子。”該公司黨群工作部部長杜海波說道。

在干部管理方面，該公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，積極探索形成“三核四步”干部考核機(jī)制，運(yùn)用“定量考核、定性考核和雙向考核”的“三核”綜合考核模式，形成了“日考核、月排名、季約談、年測評”的“四步”工作法，把黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作納入考核范疇，各部門根據(jù)工作需要出臺(tái)考核制度，形成了部門之間既相互約束又相互支持的局面。使得各項(xiàng)工作在制約中激發(fā)張力，在配合中實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，在支持中相互競爭，在日常中孕育不尋常。全面提升了干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理由自主向自覺的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展、全面提升。

近年來，該公司依托孫俊峰勞模創(chuàng)新工作室，先后涌現(xiàn)出全國煤炭行業(yè)技能大師、陜煤集團(tuán)“最美員工”白友明，技術(shù)狀元段坤、技術(shù)能手劉強(qiáng)等一大批先進(jìn)人物，培養(yǎng)輸送管理人才10余名，技術(shù)人才20余名。