三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（強(qiáng)旭旭）今年以來(lái)，榆林化學(xué)緊緊圍繞集團(tuán)公司“八個(gè)聚焦”“五個(gè)新突破”“七個(gè)全面深化”總體安排部署，以公司黨建“335”目標(biāo)和構(gòu)建“1226”紀(jì)檢監(jiān)察工作體系為導(dǎo)向，通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓執(zhí)行，持續(xù)提升各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力，培育形成了具有榆林化學(xué)“符號(hào)”的新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力，以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)跑新質(zhì)生產(chǎn)力，高質(zhì)量推動(dòng)公司“5158”戰(zhàn)略目標(biāo)落地落實(shí)。

在學(xué)習(xí)上重實(shí)效

“執(zhí)行對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的一環(huán)，而推動(dòng)執(zhí)行的能力，則是經(jīng)理人不可缺失的能力素質(zhì)之一?！痹诮衲甑?0次黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理段立波領(lǐng)學(xué)了文章——《什么是執(zhí)行力？“細(xì)化”執(zhí)行力的5大步驟！》

一直以來(lái)，榆林化學(xué)持續(xù)抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力提升。在黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)方面，除規(guī)定動(dòng)作外，每次都學(xué)習(xí)3-5篇班子建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理提升、執(zhí)行力增強(qiáng)等方面的文章，通過(guò)各方面能力的持續(xù)提升，著力打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力、聯(lián)系群眾有親和力、求真務(wù)實(shí)有感召力、高效廉潔有榜樣力、開(kāi)拓進(jìn)取有創(chuàng)新力、工作高效有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。

學(xué)習(xí)力的持續(xù)提升，有效促進(jìn)班子成員用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)發(fā)展。截至5月底，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.01億元、營(yíng)業(yè)收入32.90億元、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流12.78億元，分別完成年度目標(biāo)值的401%、41.13%、85.20%。

在管理上求創(chuàng)新

“每次的‘無(wú)主題’分享，都可以學(xué)到很多知識(shí)點(diǎn)，而且對(duì)大家的語(yǔ)言表達(dá)能力也有一定的提升?！钡?2期“無(wú)主題”分享會(huì)后，動(dòng)力工廠王澤文說(shuō)道。

“無(wú)主題”分享，是榆林化學(xué)公司“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”中公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記樊曹武的一項(xiàng)年度長(zhǎng)期管理舉措。今年起，公司在領(lǐng)導(dǎo)班子成員范圍內(nèi)開(kāi)展了“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”和“周管理舉措提升”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人結(jié)合分管工作，制定1-2條較長(zhǎng)期管理舉措，每周分別制定1-2條周管理提升舉措并推進(jìn)實(shí)施。每月結(jié)合中心組學(xué)習(xí)會(huì)或班子例會(huì)開(kāi)展交流匯報(bào)；每季度開(kāi)展互測(cè)互評(píng)，推選出2-3條可推廣、可復(fù)制、可借鑒的管理舉措，并在公司范圍內(nèi)全面推廣，持續(xù)提升班子集體決策力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力。目前，班子成員共提出具體舉措259項(xiàng)，完成200項(xiàng)。

實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)班子努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，公司還創(chuàng)新開(kāi)展了“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”“管理提升˙思想眾籌沙龍”“管理提升專項(xiàng)督辦”“卓越管理提升工程”系列活動(dòng)，以上率下發(fā)動(dòng)公司各級(jí)人員，集思廣益補(bǔ)齊管理短板，加快構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力。截至6月27日，公司累計(jì)生產(chǎn)乙二醇產(chǎn)品94.04萬(wàn)噸，提前實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，全年沖刺185萬(wàn)噸產(chǎn)量的信心更加堅(jiān)定。

在執(zhí)行上抓落實(shí)

“公司上下要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律，根治執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，樹(shù)立榆林化學(xué)優(yōu)良作風(fēng)?！痹诘?      6次月度班子例會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王會(huì)民講道。

今年以來(lái)，公司聚焦“四下基層”優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)深化中層管理人員下基層“零報(bào)告”機(jī)制，明確每名中層干部每天至少到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展1次隱患排查并通報(bào)問(wèn)題，責(zé)任單位及時(shí)回復(fù)確認(rèn)并限時(shí)整改，持之以恒推進(jìn)隱患排查治理工作取得實(shí)效。同時(shí)，公司在原有生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員“積分制”的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)全體中層管理人員“積分制”考評(píng)管理工作，由企業(yè)管理部、生產(chǎn)部、HSE管理部等部門根據(jù)94條評(píng)分細(xì)則，對(duì)87名副主任工程師及以上管理人員各項(xiàng)工作執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，半月匯總，定期通報(bào)，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。截至目前，各級(jí)管理人員累計(jì)深入現(xiàn)場(chǎng)8633人次，查找隱患2480項(xiàng)，整改2070條，有力保障180項(xiàng)目連續(xù)安全運(yùn)行626天，120項(xiàng)目完成局部技改204項(xiàng)，DMC項(xiàng)目整體進(jìn)度完成97.3%，CCS項(xiàng)目完成榆碳2井鉆井施工作業(yè)、實(shí)現(xiàn)鉆進(jìn)井深2547米，上半年公司實(shí)現(xiàn)了安全“零”事故、環(huán)保“零”事件。

與此同時(shí)，為了確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司管理模式從“管事情過(guò)渡到管人”，各項(xiàng)工作都以清單化方式明確責(zé)任人、完成時(shí)限、完成標(biāo)準(zhǔn)等，“馬上就干、干就干好”的執(zhí)行文化在各部室、各單位蔚然成風(fēng)。