三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（記者 阮班慧）6月26日，西安大興管理能力提升專題培訓(xùn)班開課，醫(yī)院特邀到中國工程院院士趙銥民授課。趙院士以《引領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)》為題，從科室主任的責(zé)任、如何當(dāng)好科主任、如何聚集你的部下、如何培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)、如何實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)、如何加強(qiáng)執(zhí)行力、如何經(jīng)營你的科室等七個(gè)方面，全面細(xì)致地為大家講解、分析了如何才能成為一名合格的帶頭人，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)尋求技術(shù)創(chuàng)新，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，展示自己的人格魅力和感召力。

趙院士表示科室工作千頭萬緒，學(xué)科建設(shè)是科主任的第一要?jiǎng)?wù)，而學(xué)科建設(shè)的核心是可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者，要有智力、監(jiān)督力，要自信、主動(dòng)、果決、寬容、公正，同時(shí)也要有自己的人格魅力。

他說管理者要學(xué)會(huì)激勵(lì)下屬，關(guān)注他們的學(xué)習(xí)、生活、未來發(fā)展，并要加強(qiáng)溝通，凝聚大家的精神；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，要激發(fā)大家的自主性、思考性和合作性，鼓勵(lì)自己解決問題，要有團(tuán)隊(duì)精神。管理者要學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，目標(biāo)必須實(shí)際可行，將目標(biāo)量化在每一月、每一周、每一天和每一過程中。要提高執(zhí)行力，要了解科室（部門）和員工，堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑，并不斷對方法進(jìn)行追蹤、修正。要經(jīng)營好自己的科室，每一個(gè)強(qiáng)大的科室都是學(xué)習(xí)和教育出來的，要在學(xué)習(xí)中完善、在學(xué)習(xí)中成長、在學(xué)習(xí)中收獲。

培訓(xùn)課最后，趙院士為大家揭曉了做好管理的本質(zhì)——“最大的競爭是人才的競爭，最終的勝利是人才的勝利”。一個(gè)半小時(shí)的娓娓道來，趙院士從自身豐富經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，講故事、擺道理、訴情懷，整場講座大家聚精會(huì)神，認(rèn)真記錄，獲益匪淺。

科主任們主動(dòng)表示，能夠聆聽院士的教誨是非常難得的機(jī)會(huì)，趙院士接地氣的授課，非常實(shí)用，自己受到了很大的啟發(fā)。

肝病科主任張偉說：“對于我這個(gè)新任的科室主任來說，趙銥民院士的講座猶如‘雪中送炭’，給我今后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，讓我少走很多彎路。電梯工、保潔員、值班醫(yī)生的故事給我留下了深刻印象，團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都是最寶貴的資源。院士談到鯰魚效應(yīng)、領(lǐng)頭羊效應(yīng)，這些深入淺出的道理讓我有了新的思路?！?/p>

重癥醫(yī)學(xué)一科護(hù)士長簡紅利表示：“這是我第二次聆聽趙銥民院士授課，感觸依然很深，趙院士講述的‘兩大效應(yīng)’和‘一個(gè)法則’都讓我體會(huì)到，這就是大興的模式和高度。在護(hù)士長隊(duì)伍里，我是一只雛鳥，我要緊跟領(lǐng)頭羊的步伐，按照手表定律，遵循刺猬法則，團(tuán)隊(duì)才會(huì)不斷成長，每個(gè)人才會(huì)不斷進(jìn)步?！?/p>

心內(nèi)科副護(hù)士長馮青艷說：“通過本次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。要集中力量培養(yǎng)科室骨干，加強(qiáng)新入職人員培訓(xùn)。工作中，要盯好科室的薄弱環(huán)節(jié)，注重患者的每一個(gè)細(xì)節(jié)管理及危急值，做到事事有回應(yīng)，件件有著落。更要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，經(jīng)常審視自己，多聽取建議及意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。作為年輕的副護(hù)士長，十分感謝醫(yī)院提供這樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在工作中學(xué)以致用?！?/p>

據(jù)悉，此次培訓(xùn)班，共分為工作方法、績效管理、學(xué)科建設(shè)、運(yùn)營管理、醫(yī)院重點(diǎn)工作、質(zhì)量安全、品牌宣傳、體會(huì)交流等8個(gè)模塊，將利用2個(gè)月時(shí)間，結(jié)合臨床，著重實(shí)用性，只亮干貨，力求“立馬就會(huì)，當(dāng)下就能用”。